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富深达药店货架图纸厂家:药店如何考核?

2018-11-09 16:12:01 佛山市富深达货架有限公司 阅读

  富深达药店货架图纸厂家:药店如何考核?富深达告诉你:


  门店考核管理


  (一)日常考核


  1.店长负责相应门店的日常考核,考核参照各个岗位进行。


  2.店长的考核由门店督导负责。


  3.日常考核结果分优秀、优良、合格、一般和较差。分别对应相应的系数为1.3、1.1、0.8、0.6和0.4。


  4.考核的基准工资为二百,实际获得的考核工资为基准工资乘以相应的系数。


  (二)业绩考核


  1.店长的业绩考核依据每个月的销售额、利润和毛利率。


  2.营业员的考核指定品种是指重点品种、独家品种。


  3.所有重点品种、独家品种参照营运部提供的目录。


  4.营业员的业绩考核参照数据为指定品种的销售额。


  5.营业员的业绩考核所得为指定品种的销售额乘以相应的奖励系数。


  6.奖励系数对所有营业员按统一标准,但不同品种有不同的奖励系数。


  7.奖励系数由营运部制定,并及时以文件形式下发到各个门店。


  8.店长和营业员的业绩考核由营运部负责。


  9.业绩考核所得由财务部直接发放到个人。


  10.营业员自行保留指定品种的销售小票,每个月自行统计相应品种的数量,并报送店长,店长根据上报情况进行初步核实统计。


  11.店长把初步核实统计结果以书面形式上传至营运部,经再次核实后,将最后结果通知各个门店并报送财务部。


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