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富深达药店货架图纸设计:为什么员工离职?如何提高员工的积极性?

2018-11-23 14:56:16 佛山市富深达货架有限公司 阅读

  富深达药店货架图纸设计:为什么员工离职?如何提高员工的积极性?


  药店的管理就是一个个碎片,需要被粘合成整体。


  其中各部分的联系是有维度的,比如员工和公司之间联系的纽带就是工资,员工工作、公司付钱,这叫做一元连接。这个时候的员工离职率就高。


  如果一个员工和公司老板之间除了工资还有深厚的感情,那么就算老板给不了那么高的工资,员工也会留下。


  再比如一家公司拥有强大的企业文化,很多人以作为这家企业的员工为荣,也就是说公司和员工连接的维度越多,越稳定。


  所以一个稳定的药店是通过提升员工的专业力,塑造专业标准,提升综合能力,持续地渐进地提升各个部门的综合发展,让员工发展、老板解放,进而提升整个企业的幸福指数。


  如何提高员工的积极性?


  经营企业就是要经营动力,当经营管理者发现目前的核心问题之后,让每一个员工有动力改变才是当务之急。


  第一,落差出动力。


  介绍一个可以直接落地执行的方法,做一个员工日工资榜挂在墙上,填写员工每天的工资。


  员工ABCD之间就会相互比较,当工资落差很大的时候,员工就会思考:“A昨日只上半天班,凭什么卖这么多?”落差是对员工最有效的刺激之一。


  另外,如果给员工通过毛利额的提升发奖金,每个员工由于工作成效不同,奖金从万元到零的差距,这也落差。


  第二,物质出动力。


  最直接的是钱,高回报自然有动力。


  第三,精神出动力。


  举例,药店经常评选销售冠军、优秀门店,最有价值的员工等,证书和奖状就是精神鼓励。


  有企业曾经实践过,给获奖者做将近3米的巨型照片,并将照片放到员工流动性大的地方。当员工在看到自己照片之后,他的感受就是精神动力。


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